COLD IS GOLD × JAZZ CONSEIL
BRIEF OPÉRATIONNEL · OCTOBRE 2026

Un flux prévisible
de nouveaux mandats de transformation.

Ce document détaille un plan opérationnel pour ouvrir de nouveaux mandats de transformation grâce à la prospection cold email, auprès des directions générales d'entreprises de plus de 1 000 salariés en France, au Luxembourg et au Québec — lecture ~ 6 minutes.

À lire avant

Ce que vous allez découvrir est une première approche, construite en amont de notre échange pour vous donner un avant-goût concret de notre démarche.

Les prospects, signaux et projections présentés ici sont des hypothèses — nous affinerons tout cela ensemble au cours de la mission.

L'objectif de ce document est que vous puissiez vous projeter sur ce qu'une campagne pourrait produire.

Dérouler
01 / VOTRE ACTIVITÉ

On connaît votre ADN.

Jazz Conseil, c'est Pierre Menant : une trentaine d'années de conseil en organisation, formé chez Bossard Consultants, passé par Oliver Wyman, puis directeur de l'organisation de Kronenbourg. Depuis 2018, le cabinet accompagne les directions générales dans leurs transformations délicates : changement de modèle opérationnel, réduction des coûts et des effectifs, sauts de performance, délais de projet raccourcis. Sa signature tient en trois mots, « Changer ce qu'il faut », c'est-à-dire transformer sans casser l'organisation. EDF, SNCF, Renault, Naval Group, Société Générale ou STMicroelectronics lui ont déjà confié ce type de mission.

30 ans
De conseil en organisation
Bossard, Oliver Wyman, puis l'opérationnel
2018
Cabinet indépendant
Fondé par Pierre Menant, en direct avec les DG
50-60 %
De gains de productivité visés
Avec l'adhésion des équipes
10+
Grands comptes de référence
EDF, SNCF, Renault, Naval Group, STMicro…

Ce qui vous différencie

Pierre ne vend pas une grande théorie. Il se décrit comme un « ostéopathe du système » : il fait émerger les vrais blocages de l'organisation, laisse les solutions remonter sans filtre hiérarchique et concentre l'action sur peu d'objectifs cohérents. Résultats visés : 50 à 60 % de productivité en plus avec l'adhésion des équipes, des délais de projet réduits de 40 à 50 %. Il sait le faire là où c'est le plus difficile, dans les contextes socialement sensibles, et il en a tiré un livre, « 25 % — l'organisation au défi des réductions de coûts », imprimé à 200 exemplaires et envoyé à des dirigeants.

Ce qu'on va pousser pour vous

On va chercher les directions générales dont la transformation patine : un plan d'économies qui ne tient pas ses objectifs, une réorganisation qui crispe le corps social, un nouveau dirigeant qui doit accélérer sans tout casser. Le message est simple : un regard extérieur senior qui débloque l'organisation et obtient la performance sans tout reconstruire. On cible les directeurs généraux, et les directeurs des opérations ou industriels, des entreprises de plus de 1 000 salariés : ferroviaire, industrie, défense, nucléaire, agroalimentaire, banque-assurance et services bousculés par l'IA, en France, au Luxembourg et au Québec.

02 / VOTRE MARCHÉ

Un marché identifié et qualifié.

Pour estimer votre marché, nous avons extrait du registre SIRENE les 2 567 structures françaises de 1 000 salariés et plus, puis retenu les 1 294 entreprises : sociétés, coopératives, mutuelles et entreprises publiques comme la RATP. Les administrations, hôpitaux publics, organismes de Sécurité sociale et associations sont écartés. Nous y ajoutons les 44 employeurs luxembourgeois de 1 000 personnes et plus (STATEC 2025) et les 300 plus grandes entreprises du Québec (Les Affaires 2024). La Belgique et la Suisse sont laissées de côté, le consentement préalable y étant exigé. Dans chaque entreprise, deux décideurs : le directeur général et le directeur des opérations ou industriel.

~3 280
décideurs identifiés
DG et directeur des opérations ou industriel, dans 1 638 entreprises de 1 000 salariés et plus (France, Luxembourg, Québec)
~1 640
prospects contactables
après application du ratio de 50% (interlocuteur + email trouvables)
~27
opportunités commerciales
sur 12 mois (moyenne pondérée des 4 scénarios, 4 emails par prospect)
~5
nouveaux clients potentiels
sur 12 mois (taux de closing B2B moyen en France : 20%)

Comment on construit cette base

Nous croisons plusieurs sources de données B2B (bases LinkedIn, annuaires professionnels, données publiques) pour identifier les établissements correspondant à vos critères. Chaque contact est ensuite vérifié et enrichi par intelligence artificielle : identification du décideur, validation de l'email professionnel, contrôle que l'entreprise est bien en activité. Impossible de le faire manuellement sur des milliers de lignes — c'est ce qui rend la qualification à grande échelle possible.

Pourquoi 50% de contactables

Sur un marché donné, nous ne trouvons pas toujours un interlocuteur décisionnaire ni un email professionnel valide. Ce ratio de 50% est volontairement conservateur pour vous donner des projections réalistes, pas optimistes.

Ce marché est présenté à titre d'exemple pour vous permettre de vous projeter. Nous pouvons réaliser cette même analyse sur n'importe quel segment ou zone géographique que vous souhaitez cibler.
03 / PERSONNALISATION IA

Des emails qui semblent écrits à la main.

Un directeur général d'entreprise de plus de 1 000 salariés reçoit chaque semaine des propositions de cabinets qui promettent de « transformer l'organisation ». Il les classe sans les lire, parce qu'elles pourraient être envoyées à n'importe quel DG. Celui qui obtient une réponse parle de son entreprise à lui : le plan qui n'a pas tenu son objectif en août, les 310 postes annoncés en juin, la prise de fonction du 1er octobre. Notre IA va chercher ces faits pour chaque prospect, dans les communiqués de résultats, la presse économique et régionale et les annonces de nomination. Pierre arrive ainsi avec un constat sur leur situation, pas avec une plaquette.

Le principe : quand le prospect lit l'email, il doit se dire « cette personne s'est renseignée sur moi », pas « c'est un robot ». Chaque phrase mentionne un fait précis, vérifiable, avec le vocabulaire du prospect.

Voici les 3 types de signaux que nous exploiterions pour personnaliser chaque email envoyé en votre nom.

01

Le plan de transformation en cours, et où il en est

Ce qu'on cherche Le plan stratégique ou d'économies en cours (nom, objectif chiffré, horizon) et son dernier point d'étape, surtout quand l'objectif n'est pas tenu.
Où on le trouve Communiqués de résultats · Rapports annuels · Presse économique et sectorielle · Interviews du DG
Trouvable sur 65% des prospects
Donnée brute

3 août 2026 : Bonduelle annonce une rentabilité opérationnelle 2025-2026 légèrement inférieure à l'objectif déjà révisé de 80 M€, dans le cadre du plan Transform to Win (sortie des salades en sachet, fermeture de Saint-Mihiel).

Personnalisation IA →

« Le 3 août, Bonduelle a annoncé une rentabilité 2025-2026 un peu sous l'objectif déjà révisé de 80 M€, malgré la sortie des salades en sachet. »

02

Le mouvement d'effectifs annoncé

Ce qu'on cherche Une décision publique qui touche l'organisation : suppressions de postes, plan social, rupture conventionnelle collective, fermeture de site, réaction des syndicats. Ou à l'inverse une montée en cadence avec recrutements massifs.
Où on le trouve Presse régionale et économique · Communiqués syndicaux · Communiqués de l'entreprise · Presse industrielle
Trouvable sur 70% des prospects
Donnée brute

17 juin 2026 : Roquette présente un projet de réorganisation en France, 310 postes supprimés et 89 créés, appel à la grève le 23 juin.

Personnalisation IA →

« En juin, Roquette a présenté une réorganisation à 310 suppressions et 89 créations de postes en France, suivie d'un appel à la grève le 23. »

03

Le changement à la tête

Ce qu'on cherche Une arrivée de moins de 12 mois au sommet : nouveau directeur général, nouveau membre du comité de direction, ou nouvel actionnaire de référence.
Où on le trouve Communiqués de nomination · Presse économique · Nominations dirigeants · LinkedIn du dirigeant
Trouvable sur 40% des prospects
Donnée brute

12 mai 2026 : Anne-Marie Palmier, directrice des opérations d'Hexafret depuis janvier 2025, est nommée directrice générale.

Personnalisation IA →

« Vous avez pris la direction générale d'Hexafret en mai, après avoir dirigé les opérations depuis janvier 2025. »

04 / ÉCHANTILLON DE PROSPECTS

12 établissements identifiés par notre IA.

Avant de lancer une campagne, nous constituons un échantillon pour valider le ciblage avec vous. Voici 12 entreprises de plus de 1 000 salariés, en France, au Luxembourg et au Québec, choisies dans les secteurs où Pierre a déjà travaillé et dans ceux où le besoin de transformation est le plus visible aujourd'hui : ferroviaire, agroalimentaire, distribution, assurance, relation client, banque, aérien, défense, nucléaire, équipement automobile. Pour chacune, nous avons repéré un fait récent qui rend le message pertinent maintenant. Chaque carte indique lequel des trois signaux de la section 03 a été détecté. Le même travail sera appliqué à l'intégralité de la base.

Pour chaque prospect, notre IA identifie un signal concret : une actualité récente, une expansion, un changement d'offre. Ce signal justifie pourquoi les contacter maintenant et sert de base à la personnalisation de l'email.

Cet échantillon est un avant-goût de ce à quoi ressemblera votre base complète. Vous aurez la possibilité de la valider et de nous orienter avant le lancement de la campagne.

HX
SIGNAL 03 · CHANGEMENT À LA TÊTE
Hexafret
Anne-Marie Palmier · Directrice générale
LinkedIn ↗
Opérateur de fret ferroviaire créé en 2025 pour succéder à Fret SNCF, environ 4 300 salariés
Signal détecté · Signal 03 · Le changement à la tête

Nommée directrice générale le 12 mai 2026, après seize mois à la tête des opérations. L'entreprise affiche une marge nette de 1,1 %, et l'UNSA dénonce en février 2026 des effectifs en baisse et une charge de travail en hausse.

Pourquoi pertinent pour Jazz Conseil

Une entreprise jeune, fragile financièrement, dans un contexte social cheminot : le terrain exact des transformations délicates, avec l'expertise ferroviaire de Pierre (SNCF Fret, SNCF Transilien).

GC
SIGNAL 03 · CHANGEMENT À LA TÊTE
SNCF Gares & Connexions
Alain Resplandy-Bernard · Directeur général
LinkedIn ↗
Filiale de SNCF Réseau qui gère les 3 000 gares françaises, entre 2 000 et 5 000 salariés
Signal détecté · Signal 03 · Le changement à la tête

Arrivé de l'extérieur du rail le 20 octobre 2025, après la Cour des comptes et la direction de l'Immobilier de l'État. Le 30 janvier 2026, il fixe ses quatre défis de l'année, dont l'excellence opérationnelle face à l'ouverture à la concurrence et la maîtrise des coûts.

Pourquoi pertinent pour Jazz Conseil

Un DG au profil financier qui doit traduire un objectif de coûts en changement d'organisation, dans un environnement cheminot que Pierre connaît de près.

MM
SIGNAL 01 · PLAN EN COURS
Maisons du Monde
François-Melchior de Polignac · Directeur général
Distributeur de meubles et de décoration, plus de 4 000 salariés en France
Signal détecté · Signal 01 · Le plan de transformation en cours

406 M€ de pertes en 2025 et une conciliation ouverte en janvier 2026. Le 31 juillet 2026, le refinancement est finalisé : Alteri et Eicos prennent environ 95 % du capital, et la priorité affichée devient l'efficacité opérationnelle et les économies de coûts.

Pourquoi pertinent pour Jazz Conseil

De nouveaux actionnaires qui attendent un redressement rapide : il faut un saut de performance sans casser le corps social, exactement le parti pris « changer ce qu'il faut ».

RQ
SIGNAL 02 · EFFECTIFS
Roquette
Thierry Fournier · Directeur général
LinkedIn ↗
Groupe familial d'ingrédients végétaux, environ 3 500 salariés en France, siège à Lestrem
Signal détecté · Signal 02 · Le mouvement d'effectifs annoncé

Programme « Shift & Lead » lancé en janvier 2026, 250 M€ de gains de compétitivité visés d'ici 2028. Le 17 juin 2026, projet de réorganisation en France : 310 postes supprimés, 89 créés, appel à la grève le 23 juin.

Pourquoi pertinent pour Jazz Conseil

Un DG arrivé en 2025 qui mène une réduction d'effectifs dans un climat social tendu, sur le site historique du groupe : une transformation à sécuriser.

BD
SIGNAL 01 · PLAN EN COURS
Bonduelle
Xavier Unkovic · Directeur général
LinkedIn ↗
Leader des légumes prêts à l'emploi, environ 5 000 salariés et 12 sites en France
Signal détecté · Signal 01 · Le plan de transformation en cours

Le 3 août 2026, le groupe annonce une rentabilité opérationnelle 2025-2026 légèrement sous l'objectif déjà révisé de 80 M€, malgré le plan « Transform to Win » (sortie des salades en sachet, fermeture de Saint-Mihiel).

Pourquoi pertinent pour Jazz Conseil

Un plan de transformation qui ne tient pas ses objectifs de marge : le cas type de la transformation qui patine, dans les biens de consommation que Pierre connaît de l'intérieur.

AZ
SIGNAL 02 · EFFECTIFS
Allianz France
Rémi Saucié · Directeur général
LinkedIn ↗
Filiale française de l'assureur, environ 8 000 salariés
Signal détecté · Signal 02 · Le mouvement d'effectifs annoncé

Directeur général depuis le 16 février 2026. Le 2 juillet, il présente le plan « Plus fort demain », 100 M€ investis dans l'IA. Le 16 juillet, deux dispositifs de départs volontaires visent 53 métiers jugés en déclin.

Pourquoi pertinent pour Jazz Conseil

Une réduction d'effectifs explicitement liée à l'IA, conduite par un nouveau DG dans un contexte social sensible : le tertiaire sous pression que Pierre cite en premier.

AR
SIGNAL 01 · PLAN EN COURS
Armatis
David Gillaux · Président-directeur général
LinkedIn ↗
Spécialiste de la relation client externalisée, environ 5 000 salariés en France
Signal détecté · Signal 01 · Le plan de transformation en cours

En décembre 2025, l'entreprise se dit « en pleine mutation » : elle passe de prestataire de centres de contacts à éditeur d'une plateforme intégrant l'IA (SquAire Interaction), après une année 2025 qualifiée d'atypique.

Pourquoi pertinent pour Jazz Conseil

Un changement de modèle opérationnel à mener alors que l'IA transforme des milliers de postes de conseillers : la bascule la plus délicate qui soit pour une organisation.

SP
SIGNAL 03 · CHANGEMENT À LA TÊTE
Spuerkeess
Benoît Elvinger · CEO
Banque et Caisse d'Épargne de l'État, première banque publique du Luxembourg, environ 2 000 salariés
Signal détecté · Signal 03 · Le changement à la tête

Prise de fonction le 1er octobre 2026, avec le mandat d'accélérer le plan stratégique (IA, paiements, cybersécurité). Le régulateur a relevé des faiblesses structurelles dans les contrôles, et les charges ont augmenté de 13 %.

Pourquoi pertinent pour Jazz Conseil

Les cent premiers jours d'un nouveau dirigeant, avec une feuille de route à accélérer sous contrainte réglementaire : la fenêtre idéale pour un regard extérieur.

TR
SIGNAL 01 · PLAN EN COURS
Transat A.T.
Annick Guérard · Présidente et cheffe de la direction
LinkedIn ↗
Voyagiste et compagnie Air Transat, près de 5 000 employés, siège à Montréal
Signal détecté · Signal 01 · Le plan de transformation en cours

Le 10 septembre 2026, perte de 106,6 M$ au troisième trimestre, contre un bénéfice un an plus tôt, avec un carburant en hausse de 56 %. L'aide fédérale est portée à 400 M$ et l'entreprise s'engage à optimiser ses coûts au-delà du Programme Élévation.

Pourquoi pertinent pour Jazz Conseil

Un nouveau plan d'économies devient inévitable dans un environnement très syndiqué, avec une direction francophone.

AQ
SIGNAL 02 · EFFECTIFS
Arquus
Emmanuel Levacher · Président
LinkedIn ↗
Constructeur de véhicules militaires du groupe John Cockerill, environ 1 300 salariés sur 4 sites
Signal détecté · Signal 02 · Le mouvement d'effectifs annoncé

Le 15 janvier 2026, la DGA commande à Arquus et Daimler Truck environ 7 000 camions logistiques, pour environ 2 Md€ (près de 1 000 par an sur 7 ans). En parallèle, la charge baisse à Saint-Nazaire, où 44 intérimaires sur 81 ne sont pas renouvelés.

Pourquoi pertinent pour Jazz Conseil

Monter en cadence sur un programme pluriannuel tout en sous-chargeant un site : un cas type de réallocation des capacités et de planification des effectifs, dans un secteur où Pierre a déjà travaillé (Nexter, Naval Group).

OT
SIGNAL 02 · EFFECTIFS
Onet Technologies
Alain Gauvin · Directeur général
LinkedIn ↗
Pôle nucléaire du groupe Onet, environ 3 000 collaborateurs
Signal détecté · Signal 02 · Le mouvement d'effectifs annoncé

Le 5 novembre 2025, deuxième contrat signé avec EDF pour le programme EPR2 (42 échangeurs tubulaires, en groupement), alors que le calendrier du programme glisse et que la filière doit recruter massivement.

Pourquoi pertinent pour Jazz Conseil

Une ETI qui doit absorber une montée en charge sur un calendrier client mouvant : délais de projet et planification des effectifs, deux expertises de Pierre.

AK
SIGNAL 02 · EFFECTIFS
Akwel
Mathieu Coutier · Président du directoire
Équipementier automobile familial de l'Ain, 1 044 salariés et 13 sites en France
Signal détecté · Signal 02 · Le mouvement d'effectifs annoncé

Le 23 juillet 2026, chiffre d'affaires semestriel de 415 M€, en baisse de 18,7 %, et une prévision de -12 à -15 % sur l'année. Une rupture conventionnelle collective est en cours en France, après 12,8 M€ de charges de réduction d'effectifs en 2025.

Pourquoi pertinent pour Jazz Conseil

Une ETI familiale qui doit réduire durablement ses coûts sans casser son outil industriel, dans l'automobile où Pierre a déjà travaillé (Renault, Peugeot).

05 / EXEMPLES DE CAMPAGNES

De vraies campagnes que nous avons produites.

Ces 13 exemples sont volontairement variés — autant dans les secteurs (BTP, HoReCa, luxe, SaaS, influence, éditorial, EMS, affacturage…) que dans les résultats. Vous y trouverez des campagnes correspondant à chacun de nos 4 scénarios de projection — du minimum garanti aux cas exceptionnels. L'objectif n'est pas de vous montrer un best-of trié, mais la diversité réelle de ce que nous produisons. Les phrases personnalisées par IA sont surlignées en terracotta.

Campagne 01 / 13

Matériel EMS × coachs & studios sportifs

Prospection auprès de tous indépendants et centres de soins intéressés par l'EMS : coachs sportifs, studios, kinés, centres d'esthétique.
14 500
prospects contactés
413
opportunités générées
6
mois de campagne
Source IA Bio Instagram du coach + persona client qu'il cible (femmes 45+, remise en forme, rééducation...) + promesse principale qu'il met en avant dans sa communication.
Campagne 02 / 13

Agence OVB × prospection Instagram automatisée

Notre propre agence. 100% de notre acquisition provient du cold email — 100 à 200 clients signés par mois. Ciblage très large : toutes entreprises avec un compte Instagram et des besoins de prospection.
800 000
prospects contactés / an
10 500+
opportunités générées / an
12
mois de campagne
Source IA Un post Instagram récent du prospect (thématique, création, actualité) + métier précis + localité, pour rendre la proposition immédiatement crédible.
Campagne 03 / 13 · EN

Hardware décoratif haut de gamme × architectes d'intérieur

Prospection en anglais auprès d'architectes d'intérieur UK et US.
11 500
prospects contactés
82
opportunités générées
3
mois de campagne
Source IA Un projet récent du prospect (nom du projet) + détails design identifiés dans le travail du cabinet (tonalités, textures, matériaux, ambiance).
Campagne 04 / 13

Caviste × restaurants & hôtels

Prospection auprès de tous secteurs de la restauration susceptibles de vendre du vin : restaurants, bistrots, bars à vin, hôtels (hors fast-food).
20 000
prospects contactés
458
opportunités générées
12
mois de campagne
Source IA Type et style d'établissement du prospect (bistrot, restaurant gastronomique, hôtel...), cuisine ou positionnement (bistronomique, italien, traditionnel...) et localité précise.
Campagne 05 / 13

Stands éco-conçus × salons professionnels

Prospection auprès de toute entreprise ayant exposé sur un salon professionnel (tous secteurs, toutes fonctions décisionnaires).
8 030
prospects contactés
29
opportunités générées
3
mois de campagne
Source IA Un salon récent auquel le prospect a exposé (nom du salon + lieu) + les produits phares mis en avant par l'entreprise.
Campagne 06 / 13

Pizzas sous-vide × bars à vin et snacking

Prospection auprès de tous restaurants et commerces susceptibles de vendre des pizzas (hors fast-food) : bistrots, bars à vin, épiceries fines, snacks, commerces de proximité.
19 500
prospects contactés
1 308
opportunités générées
6
mois de campagne
Source IA Type d'établissement du prospect (bar à vin, bistrot, épicerie fine...) + positionnement (produits proposés, ambiance, cible) + localité précise.
Campagne 07 / 13

Affacturage × TPE/PME du BTP

Prospection auprès de dirigeants de TPE/PME du BTP (VRD, génie civil, gros œuvre, maçonnerie, charpente).
11 500
prospects contactés
31
opportunités générées
6
mois de campagne
Source IA Un marché public ou chantier récemment remporté par le prospect (nom, localisation) + spécialité technique principale de l'entreprise (VRD, charpente, maçonnerie...).
Campagne 08 / 13

Maison d'édition × impression d'art

Prospection auprès d'architectes d'intérieur et de décorateurs.
12 500
prospects contactés
134
opportunités générées
6
mois de campagne
Source IA Un projet récent trouvé sur le portfolio du prospect + 1 à 2 détails déco concrets (matériaux, volumes, couleurs).
Campagne 09 / 13

Socratech.io × création de contenus vidéo

Notre deuxième agence. 100% de notre acquisition via cold email — +20 clients/mois, panier moyen 8 k€. Ciblage : dirigeants d'entreprises (2-3+ salariés) avec une interview ou une parution presse dans les 6 derniers mois.
100 000
prospects contactés / an
1 200+
opportunités générées / an
12
mois de campagne
Source IA Une intervention récente du prospect (podcast, conférence, interview) + expertise métier pointue + offre spécifique à son univers.
Campagne 10 / 13

Vidéo IA générative × marques & marketing

Prospection auprès des directions marketing et brand managers d'entreprises de plus de 10 salariés.
22 500
prospects contactés
98
opportunités générées
6
mois de campagne
Source IA Secteur et produits phares de la marque + 2 à 3 idées créatives de vidéos impossibles à tourner en production classique, conçues spécifiquement pour leur univers.
Campagne 11 / 13

SaaS de pilotage × bureaux d'études

Prospection auprès des dirigeants de bureaux d'études, toutes disciplines confondues.
5 000
prospects contactés
32
opportunités générées
3
mois de campagne
Source IA Un projet récent du bureau d'études (trouvé sur leur site ou dans la presse spécialisée) + inférence d'un point de douleur précis sur la gestion des temps et la facturation à l'avancement.
Campagne 12 / 13 · EN

Marketing d'influence × marques de spiritueux

Prospection en anglais auprès de marques alimentaires, de spiritueux et de produits B2C ayant une présence active sur les réseaux sociaux. L'IA vérifiait les collaborations influenceurs passées.
7 700
prospects contactés
48
opportunités générées
3
mois de campagne
Source IA Catégorie produit précise (Japanese gin, single malt...), nom du produit phare, handle Instagram de la marque, persona d'audience cible (gin enthusiasts, whisky collectors...).
Campagne 13 / 13

Rédaction éditoriale × marques de vin

Prospection auprès d'entreprises ayant une présence éditoriale (magazine, newsletter, blog, prises de parole publiques).
6 500
prospects contactés
68
opportunités générées
6
mois de campagne
Source IA Analyse des contenus publiés par le prospect (LinkedIn, site, articles, interviews) pour identifier ses thèmes récurrents, ses engagements et son angle éditorial distinctif.
06 / ÉTUDES DE CAS

Ce qu'on a déjà fait.

Distributeur cosmétique
Produits salon premium · 12 salariés · Campagne 3 mois
32 opportunités en 10 jours
7 nouveaux revendeurs signés sur les 3 mois de campagne · ROI annoncé x6
Voir l'étude complète →
Agence OVB
Services B2B · 8 salariés · Accompagnement 12 mois
De 500K€ à 2M€ de CA
Quadruplement du chiffre d'affaires en 12 mois grâce à la prospection cold email
Voir l'étude complète →
Thomas Bennett Group
E-commerce · 15+ salariés · Campagne 1 mois
33 opportunités en 20 jours
Prospection ciblée sur un panel de 3 000 décideurs e-commerce
Voir l'étude complète →
07 / RÉTROPLANNING

Comment se déroule la mission.

Voici les 6 phases de notre accompagnement. Les premières se déroulent en parallèle pour que vos campagnes démarrent le plus rapidement possible.

Phase 1
Setup technique
Semaines 1-4
Phase 2
Workshop (1h)
Semaine 2
Phase 3
Rédaction séquence
Semaines 2-3
Phase 4
Conception BDD
Semaines 3-4
Phase 5
Lancement
Semaine 5
Phase 6
Reporting
Continu
Bon à savoir : les phases 2, 3 et 4 se déroulent en parallèle du setup technique (phase 1). Concrètement, pendant le warm-up technique d'1 mois, nous construisons votre base et rédigeons votre séquence — de sorte que les premiers emails partent dès la semaine 5.

Phase 1 — Setup technique

Création des noms de domaine dédiés, configuration SPF/DKIM/DMARC, ouverture et paramétrage des adresses email, lancement du warm-up (1 mois). Aucune action requise de votre côté.

Phase 2 — Workshop (1h)

Un échange structuré pour définir ensemble la structure de la base de données, le ton des emails, et recueillir vos études de cas et éléments différenciants. Cette phase se déroule en parallèle de la phase 1 (Setup technique).

Phase 3 — Rédaction de la séquence

Rédaction d'une première version, feedbacks et optimisations avec vous, puis ajout des personnalisations IA (les signaux présentés plus haut). On valide le contenu global des emails avant de passer à la base.

Phase 4 — Conception de la base de données

Constitution d'un échantillon de prospects (comme les 10 ci-dessus) soumis à votre validation. Une fois validé, nous construisons la base complète avec contrôle qualité : vérification des champs, qualification des contacts.

Phase 5 — Lancement de la campagne

Démarrage des envois dès que le warm-up est terminé. Premiers résultats dès la première semaine. Suivi des indicateurs en temps réel : taux d'ouverture, taux de réponse, opportunités générées.

Phase 6 — Reporting & optimisation

Reporting en temps réel via notre plateforme. Ajustements continus et A/B testing sur les objets, les phrases d'accroche et les séquences. Points réguliers mensuels ou trimestriels selon les résultats.

08 / PROJECTIONS, TARIFS & GARANTIE

Projections, tarifs et garantie de résultat.

Simulez votre retour sur investissement
Trois paramètres à ajuster pour estimer vos résultats. Projections basées sur les taux de conversion réels obtenus pour nos clients existants.
AVos paramètres
La campagne
Sur 12 mois, nous relançons vos prospects 4 fois avec des angles différents (espacés de 3 mois) — ce qui multiplie vos résultats par 4 par rapport à une campagne courte.
%
Moyenne française B2B. À ajuster selon votre propre taux.
BVos résultats projectés
VOTRE PROJECTION
↑ Renseignez votre marge par client dans le bloc ci-dessus pour voir votre projection.
Projections par scénario Les 2 scénarios centraux = 80% des cas réels
10% des campagnes de nos clients
Minimum garanti
—
de marge nette
Voir le détail
Opportunités qualifiées —
Nouveaux clients —
Marge brute générée —
40% des campagnes de nos clients
Cas courant
—
de marge nette
Voir le détail
Opportunités qualifiées 38
Nouveaux clients —
Marge brute générée —
40% des campagnes de nos clients
Cas favorable
—
de marge nette
Voir le détail
Opportunités qualifiées 75
Nouveaux clients —
Marge brute générée —
10% des campagnes de nos clients
Cas exceptionnel
—
de marge nette
Voir le détail
Opportunités qualifiées 150
Nouveaux clients —
Marge brute générée —
VOS DEUX OPTIONS TARIFAIRES

Nous ne vendons pas des emails envoyés. Nous vendons des opportunités commerciales.

Deux options s'offrent à vous, selon le niveau d'engagement que vous souhaitez. Les deux sont calculées sur vos paramètres ci-dessus. Tarification finale.

La campagne
Cliquez pour changer la durée d'engagement sans remonter à votre simulation.
SANS GARANTIE DE RÉSULTAT
€ / mois HT
Soit 18 000 € HT sur 12 mois
Votre marge nette estimée
—
Moyenne de nos clients · après déduction
Notre engagement
Aucun engagement contractuel sur le nombre d'opportunités.

Le fonctionnement de la garantie en 3 clauses.

J0 · Lancement
CLAUSE.01
Notre engagement

Nous nous engageons à générer au minimum — opportunités par mois, soit — opportunités sur — mois. Cet objectif correspond au scénario bas de nos projections (10% des campagnes de nos clients).

M+1 · Contrôle
CLAUSE.02
Si retard sur l'objectif

Dès qu'un mois se clôture en-dessous de — opportunités, votre facturation est immédiatement gelée. Concrètement : vous ne payez plus rien à partir de ce mois-là, jusqu'à ce que nous rattrapions intégralement le retard cumulé. Vous ne payez donc jamais pour un mois où nous ne tenons pas notre engagement.

M+3 · Limite
CLAUSE.03
Si retard persistant sur 3 mois consécutifs

Résiliation possible sans frais. Nous continuons les efforts gratuitement pendant ces 3 mois de retard ; au-delà, nous admettons l'échec et vous n'êtes plus facturable pour la suite.

Valeurs dynamiques

Les chiffres indiqués dans ces clauses ne sont pas fixes : ils sont recalculés automatiquement selon les paramètres définis dans votre simulation ci-dessus. L'engagement contractuel final dépendra des paramètres validés ensemble en début de mission.

Définition contractuelle d'une opportunité : prospect répondant favorablement à l'un de nos emails de prospection — demande d'informations ou demande de rendez-vous.

En plus des honoraires, 3 frais techniques à prévoir.

Le premier est un investissement unique qui vous appartient à vie — vos prospects restent à vous, même si vous ne travaillez plus avec nous. Les deux autres sont des abonnements mensuels techniques indispensables à tout envoi de cold email.

ONE-SHOT · AU LANCEMENT
Base de données
vous appartient à vie
—
Renseignez la taille du marché ci-dessus
Prospects 100% qualifiés · email validé par IA · enrichissement complet · 0,09 € par lead
ABONNEMENT MENSUEL
Instantly
sans engagement
97 $ / mois
Plateforme d'envoi + CRM
Résiliable à tout moment · indispensable pour l'envoi automatisé
ABONNEMENT MENSUEL
Adresses d'envoi
5 $ par adresse
—
Renseignez la taille du marché ci-dessus
30 envois/jour ouvré par adresse · ~21 jours ouvrés / mois
UN MOT POUR FINIR

Ce document n'est pas un argumentaire commercial. C'est une projection construite sur les chiffres réels de nos campagnes — les scénarios présentés ne sont pas des promesses, ce sont des moyennes constatées chez nos clients.

Notre méthode est opérationnelle depuis plusieurs années. Elle fonctionne dès que les fondamentaux sont réunis : un marché clairement identifié, un positionnement différenciant, un taux de closing mesuré. Jazz Conseil a les trois.

Notre conviction, c'est qu'on peut installer pour vous un flux régulier de rendez-vous qualifiés avec des directions générales sur les 12 prochains mois — avec des indicateurs qu'on pilote ensemble, mois après mois.

Quand vous voulez qu'on en parle concrètement, nous sommes là.

Cold is Gold · Lyon
Analyse
Votre Activité Votre Marché Personnalisation Prospects
Preuves
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Accompagnement
Rétroplanning Projections & Tarifs